近些年，很多的制造產(chǎn)業(yè)都開始選擇精益生產(chǎn)管理，很多人搞不懂為何制造產(chǎn)業(yè)通常會選擇精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)管理對制造產(chǎn)業(yè)就這么至關(guān)重要嗎？

對制造產(chǎn)業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理是至關(guān)重要的生產(chǎn)制造理論。但如果拋開工業(yè)工程專業(yè)只談精益生產(chǎn)管理，對企業(yè)而言有害無益。想搞清楚這個問題，我們要先明白精益生產(chǎn)管理有什么。

精益生產(chǎn)管理本身并并不是一門學(xué)科。全球任何一所綜合大學(xué)都不會出現(xiàn)精益生產(chǎn)管理專業(yè)，有關(guān)精益生產(chǎn)管理的信息總是出現(xiàn)在某些專業(yè)的主要課程內(nèi)容中。它是一股熱潮，它是一種生產(chǎn)制造的哲學(xué)，它是一套根據(jù)工業(yè)工程專業(yè)的管理體系，但并不是學(xué)科。精益生產(chǎn)管理為工業(yè)工程專業(yè)在生產(chǎn)模式上和管理方法思想觀念做了非常好的填補(bǔ)。但他作為一個管理體系，甚至只是一個對管理體系的敘述，是需要依賴于基礎(chǔ)知識之上的。工業(yè)工程專業(yè)作為一個管理方法/運(yùn)營的科學(xué)，是由很多的基礎(chǔ)科學(xué)支撐點(diǎn)的。運(yùn)籌學(xué)，自動化控制，身后是數(shù)學(xué)，是摡率論與數(shù)理統(tǒng)計，線性代數(shù)和微積分。工業(yè)工程師利用數(shù)學(xué)的工具創(chuàng)建生產(chǎn)制造模型，為找尋難題和解決困難提供了科學(xué)的根據(jù)。一個真實(shí)能理解并推行精益生產(chǎn)管理的人，一定最先是一個優(yōu)秀的工業(yè)工程師。但是某些實(shí)際從事精益生產(chǎn)管理方面工作的從業(yè)者，或者部分精益生產(chǎn)管理理論的教徒，他們把精益生產(chǎn)管理的某某些理論單拿出來奉為圭臬，這本身是有點(diǎn)“反科學(xué)”的。

5S精益生產(chǎn)管理以目視化、簡潔、齊整為基礎(chǔ)的當(dāng)場智能管理系統(tǒng)。5S管理方法的每一個環(huán)節(jié)信息分別為：整理：對于工作當(dāng)場的要與不用的物件開展區(qū)別，然后清除掉當(dāng)場不用的物件；整頓：將當(dāng)場的物件定位放置齊整，歸類確立，標(biāo)志清楚；清理：將當(dāng)場清除干凈整潔，保持當(dāng)場干凈整潔；清理：在清理的基礎(chǔ)上創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制度，保持獲得成效；素質(zhì)：通過對職工開展培訓(xùn)管理，產(chǎn)生良好的習(xí)慣，改善和提升個人素養(yǎng)。

精益生產(chǎn)管理包括的信息有很多，而每塊信息都能幫助制造產(chǎn)業(yè)提高效率，從而提升盈利，所以精益生產(chǎn)管理對于制造產(chǎn)業(yè)來說非常至關(guān)重要。